Les enjeux pour le top management : Mettre en place une gouvernance Agile pour mieux mesurer le ROI de la transformation
La transformation Agile souvent très avancée sur le terrain des équipes et des managers Agile n’est pas toujours lisible pour le top management.
Comment s’assurer des gains d’efficacité et de rentabilité justifiant les investissements réalisés dans la transformation Agile ?
Malheureusement, les top managers souffrent souvent d’un manque de visibilité et d’outils opérationnels pour piloter les projets et surtout mesurer la performance globale des équipes Agile.
21% des top managers évoluant en méthodes Agile affirment encore manquer de recul et se donner 1 à 2 ans pour faire un premier bilan.(Source étude Scrum League)
Mettez en place une gouvernance Agile pour piloter la transformation dans votre entreprise
Disposez d’une visibilité globale pour piloter la transformation à l’échelle
Avec Wiweez, générateur automatique de KPI’S Agile, les pratiques entre les équipes sont standaridsées pour vous permettre de comparer les performances et consolider l’ensemble des indicateurs. Vous disposez d’une tendance globale et ce, de façon instantanée car les indicateurs sont mis à jour automatiquement. Vous bénéficiez d’une visibilité globale grâce à des indicateurs consolidés.
Mesurez la performance et la rentabilité de la transformation Agile à l’échelle
Grâce à ses tableaux de bord créés sur mesure et capables de corréler des données budgétaires, Wiveez vous assiste pour démontrer la rentabilité des projets Agile de l’entreprise. Vous passez ainsi d’un ressenti à des faits et calculez la rentabilité des choix stratégiques d’une transformation à l’échelle. Vous identifiez simplement le coût et la valeur de la transformation Agile.
Communiquez aisément sur la valeur de la transformation Agile
En interne comme en externe, vous valorisez la démarche auprès de vos clients, fournisseurs, institutionnels et investisseurs grâce à des indicateurs simples et accessibles à tous. Ces tableaux de bord synthétiques et automatisés sont accessibles en temps réel et vous aident à démontrer la qualité et la pertinence des choix stratégiques. Vous faites une démonstration sans faille de l’excellence opérationnelle des équipes Agile.
Disposez d’éléments de comparaison dans une logique d’amélioration continue
Engager une transformation Agile implique de mettre en place une démarche d’amélioration continue auprès de l’ensemble des équipes. Wiveez génère pour vous des tableaux de bord et des indicateurs consolidés qui facilitent la comparaison entre les projets et les équipes mais aussi avec d’autres entreprises, sur une période et périmètre donnés. Vos équipes s’améliorent régulièrement et renforcent la valeur de vos projets Agile.
En savoir plus sur l’intérêt de mettre en place des KPIs pour piloter une gouvernance Agile à l’échelle
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