Les KPIs Agile : la réponse à l’incontournable transformation des DSI
La transformation digitale a impacté, avant toutes les autres fonctions, les Directions des Systèmes d’Information (DSI) qui ont dû faire face à une sollicitation accrue au fil des années. Pas d’informatique, pas de business… mais pas d’informatique moderne sans une transformation en profondeur des pratiques de RUN et de BUILD. Les méthodes Agile ont permis à la plupart des DSI de répondre aux nouvelles exigences de l’ère digitale. Plébiscitées par les DSI pour se transformer elles posent tout de même la problématique du suivi et de l’évaluation de la performance de la transformation Agile à l’échelle.
Wiveez est né d’un constat
L’entreprise a rarement la maitrise de ses indicateurs
car ils sont fournis essentiellement par les coaches pour mesurer sa performance et non pour une exploitation par l’entreprise.
Ils sont rarement utiles au management pour piloter
qui ne peut pas comparer les équipes, ni réaliser une consolidation multi-projet ce qui conduit à un manque de visibilité sur la transformation Agile à l’échelle.
Les indicateurs s’avèrent peu industrialisés et rarement collaboratifs
généralement regroupés dans des tableaux Excel alimentés et consolidés manuellement, sans automatisation car provenant de nombreuses saisies et/ou imports à partir de multiples sources.
La plupart des indicateurs sont centrés uniquement sur la performance de l’équipe
conçus pour organiser son travail et réaliser les bons arbitrages mais avec peu ou pas d’appréciation du service offert aux utilisateurs et sans référentiel commun aux équipes.
Mesurer l’impact de la transformation Agile à l’échelle grâce à des KPIs Agile générés automatiquement
L’IT est devenue indissociable du Business et de la création de valeur de l’organisation. Les entreprises mettent en place des digital factories qui cassent les fonctionnements en silos et s’appuient sur les méthodes Agile. Mais les équipes Métiers attendent toujours plus de réactivité de la part des DSI qui sont contraintes d’être plus flexibles. Avec la révolution digitale, les organisations se transforment et font évoluer leurs modèles de développement et de production IT.
En mettant en place des indicateurs Agile, générés automatiquement et propres à l’entreprise, Wiveez vous permet de :
- Repenser la façon de délivrer les projets IT pour créer de la valeur
- Réduire les délais de mise à disposition et de livraison des solutions
- Gérer aisément le changement de priorités et renforcer la productivité et l’efficacité
- Délivrer les outils aux Métiers en phase avec le time-to-market et réduire les coûts de production
- Gagner en visibilité sur les projets pour améliorer la qualité du service délivré
Découvrez l’intérêt de mettre en place des KPIs Agiles générés automatiquement à partir de vos projets JIRA
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