Les KPIs Agile

Les KPIs Agile : la réponse à l’incontournable transformation des DSI

La transformation digitale a impacté, avant toutes les autres fonctions, les Directions des Systèmes d’Information (DSI) qui ont dû faire face à une sollicitation accrue au fil des années. Pas d’informatique, pas de business… mais pas d’informatique moderne sans une transformation en profondeur des pratiques de RUN et de BUILD. Les méthodes Agile ont permis à la plupart des DSI de répondre aux nouvelles exigences de l’ère digitale. Plébiscitées par les DSI pour se transformer elles posent tout de même la problématique du suivi et de l’évaluation de la performance de la transformation Agile à l’échelle.

Wiveez est né d’un constat

La plupart des indicateurs utilisés ne répondent pas pleinement aux attentes des équipes, des managers et du top management
Wiveez est né d’un constat
Mesurer l’impact de la transformation Agile à l’échelle grâce à des KPIs Agile générés automatiquement
La solution

Mesurer l’impact de la transformation Agile à l’échelle grâce à des KPIs Agile générés automatiquement

L’IT est devenue indissociable du Business et de la création de valeur de l’organisation. Les entreprises mettent en place des digital factories qui cassent les fonctionnements en silos et s’appuient sur les méthodes Agile. Mais les équipes Métiers attendent toujours plus de réactivité de la part des DSI qui sont contraintes d’être plus flexibles. Avec la révolution digitale, les organisations se transforment et font évoluer leurs modèles de développement et de production IT.

En mettant en place des indicateurs Agile, générés automatiquement et propres à l’entreprise, Wiveez vous permet de :

Découvrez l’intérêt de mettre en place des KPIs Agiles générés automatiquement à partir de vos projets JIRA

Pour les équipes

Pour les équipes

Aligner les engagements de service et la création de valeur sur les attentes des Métiers.
Pour les managers

Pour les managers

Avoir une visibilité sur les projets pour piloter la performance et la motivation des équipes.
Pour le top management

Pour le top management

Mettre en place une gouvernance pour mesurer le ROI de la transformation.
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